Compania Walt Disney a anunțat recent planurile de a lansa propria platformă de streaming pentru a găzdui exclusiv gama lor istorică de filme, precum și serviciile lor sportive prin ESPN. Acest lucru înseamnă că nu numai că își vor elimina conținutul din serviciile de acum concurență, cum ar fi Netflix, ci că vor spera să-și croiască o felie grozavă de plăcintă din ce în ce mai profitabilă. Aceasta este o schimbare seismică pentru companie și semnalează o evoluție majoră în industrie, care nu s-a grăbit niciodată să fie înaintea jocului în cele mai bune momente. Netflix a fost pionierul acestei evoluții, legitimând conținutul original care nu a fost produs prin mijloace tradiționale și a contribuit la schimbarea modului în care consumăm chiar și filme și televiziune. Piața de vizionare excesivă este în creștere, iar Disney vrea să participe.
Nici ei nu sunt singurii: FX Networks și-a anunțat propriul serviciu de streaming, cu CEO-ul lor John Landgraf, obraznic, piața din ce în ce mai profitabilă este „ca și cum ai fi împușcat în față cu bani în fiecare zi”. Aceasta este una dintre forțele motrice din spatele deciziei Disney de a intra pe piața de streaming acum saturată. Este o tendință evidentă a consumatorilor, determinată de publicul care alege să „Netflix și să se răcească” și să vizualizeze prin opțiuni digitale în loc de pachetele de televiziune cu plată mai profitabile, unde banii se întorc la sursă. Se crede că acesta este unul dintre motivele care stau la baza pivotului actual al Disney, deoarece acest model a lăsat companiei să aibă un succes asupra unor surse de venit fiabile anterior, cum ar fi ESPN: dacă oamenii pot obține rețeaua mai ieftină în altă parte, de ce să rămână la ceea ce dorește Disney ei sa? Curând,nu vor avea de ales, ceea ce este minunat pentru marca Disney și pentru investitori.
Desigur, totul nu este bine pe această piață, iar beneficiile sunt departe de a fi sigure. După cum s-a raportat puternic luna trecută, Netflix, care încă domină piața de streaming, are datorii de peste 20 de miliarde de dolari, deoarece împrumută mult pentru a plăti pentru conținutul exclusiv pe care îl fac, care îi atrage pe noi abonați. Aceste numere de abonați sunt în creștere, iar veniturile sunt solide, dar deocamdată serviciul este fericit să sapă acea gaură a datoriilor și mai adânc pentru a construi un back-catalog suficient de atrăgător pentru a încuraja acele restituiri la Netflix. Este o strategie riscantă și extrem de costisitoare, fără nicio garanție de succes, cel puțin pe termen scurt. Acesta este în mod clar ceva în mintea investitorilor Disney, deoarece anunțul a condus la închiderea acțiunilor miercuri cu o scădere de 4%.
Există obstacole majore atunci când vine vorba de a intra în jocul de streaming. Chiar și Disney, fără îndoială cea mai puternică companie de divertisment de pe planetă și care a obținut o fidelitate imensă a fanilor de-a lungul generațiilor, trebuie să ofere ceva unic pentru a-i determina pe abonați să achite câțiva dolari în plus pe lună pentru acest nou serviciu. Netflix și Amazon au serii și filme originale, iar Filmstruck oferă filme rare și clasice împreună cu Colecția Criterion. Netflix beneficiază, de asemenea, de cantitatea de conținut pe care o oferă, cuprinzând genuri și medii și lucrând pentru a oferi ceva pentru toată lumea. Concurența în creștere ar putea distruge acest joc final pentru Netflix, mai ales dacă alte studiouri sau rețele copiază Disney și își extrag conținutul pentru a-și începe propriile servicii.
Concurența are avantaje pentru consumatori: fiecare serviciu va trebui să lucreze și mai mult pentru a câștiga acei prețioși câțiva dolari pe lună. Ce streamer va avea acces la cele mai bune filme? Pe cine face acel spectacol TV care trebuie văzut, pe care îl bâlbâie toată lumea? Cine oferă cea mai bună ofertă la cel mai eficient cost? Vor exista întotdeauna spectatori avizi cu buzunare adânci care se înscriu la fiecare serviciu, dar acesta nu va fi clientul obișnuit. Mulți abonați vor alege să renunțe la un serviciu în favoarea celuilalt dacă acesta nu are bunurile.
Problema des discutată a televiziunii Peak a crescut exponențial din cauza popularității crescute a streamingului. După cum a remarcat John Landgraf anul trecut, 2016 a văzut un număr enorm de 455 de scenarii în aer. Numai seriile 141 sunt difuzate sau au fost anunțate pentru servicii de streaming. Mai multe opțiuni sunt numele jocului, dar asta face ca ieșirea în evidență într-un teren deja aglomerat să fie și mai dificilă, indiferent cât de proeminentă este platforma. Chiar și Netflix nu ar putea face ca jocurile de noroc scumpe precum The Get Down și Marco Polo să plătească, deci ce înseamnă asta pentru un start-up mai mic?
Pentru un serviciu de streaming, acele vise mari s-au destrămat rapid. SeeSo, un serviciu de streaming independent lansat de NBC la începutul anului 2016, a fost conceput ca un site unic pentru geek-urile de comedie. Pe lângă un sortiment de serii de comedie clasice și oferte speciale de stand-up, platforma a fost casa exclusivă a unor emisiuni originale precum Take My Wife, un rom-com apreciat de critici de comedianții căsătoriți Cameron Esposito și Rhea Butcher, precum și adaptarea TV a hit podcast My Brother, My Brother and Me. Ideea a fost interesantă - o platformă de nișă destinată niciodată publicului masiv, dar adaptată cu atenție celor puțini selectați care obsedează cu adevărat de comedie - dar a fost în esență moartă la sosire și s-a anunțat săptămâna aceasta că NBC va închide SeeSo. Poate că demografia lor a fost în mod deliberat mică,dar chiar și atunci pur și simplu nu au putut ține pasul cu marii jucători precum Netflix și Amazon. Chiar și spectacolele lor originale, apreciate, nu au putut aduce numerele, nu pentru că nu erau bune, ci pentru că a plăti 3,99 USD pe lună pentru o mână de spectacole față de selecția mamut de pe alte platforme nu a fost o afacere eficientă. Potrivit Reuters, 19% dintre gospodăriile în bandă largă din SUA au anulat cel puțin unul dintre serviciile lor de streaming în ultimul an.
SeeSo poate fi un exemplu foarte limitat al acestei probleme Peak Streaming, dar întruchipează toate capcanele: Probleme de obținere a unui public considerabil, insuficiență de conținut pentru a atrage demografia lor, percepția de a fi un lux inutil pentru o mulțime fără bani. Ideea concurenței ca un beneficiu pentru client ignoră simpla realitate a lenei de modă veche - vrem totul de pe o singură platformă de la care nu trebuie să trecem în continuare și dorim să plătim doar o dată pe lună pentru privilegiu. Un monstru al unei corporații care deține atât de multe drepturi de streaming nu ar fi total benefic - dacă ar face acest lucru ar însemna că, să zicem, Netflix ar putea percepe orice doresc, deoarece nimeni altcineva nu oferă nimic cu care să concureze - dar este probabil idealul platonic pentru mulți consumatori.
Nici nu este în afara posibilității. Disney nu deține doar filme Disney: dețin Marvel, Star Wars, ABC TV Group (care cuprinde ABC, A + E, The Disney Channel și Hulu), Pixar și ESPN. A aduce toate acestea sub o umbrelă ar fi ultima mișcare de afaceri, dar este durabilă? Nici măcar Disney nu este imun la problemele financiare sau la schimbările de pe piață. Cu fiecare rețea, studio și grup accelerând cu modelul de streaming, alergând spre dominația pieței, această frenezie ar putea exacerba foarte bine problemele existente cu ecosistemul fragil al streamingului. Este încă o piață foarte nouă, mai ales în comparație cu pachetele de televiziune prin cablu, oboseala ar putea sta rapid atât la consumatori, cât și la creatorii prinși în mijloc pentru a produce acele exclusivități tentante.Crearea modelului ideal care ar mulțumi cel mai mare număr demografic posibil ar costa zeci de miliarde de dolari, ceva ce Netflix împrumută prin nas pentru a-l aduce la viață și nu fiecare gigant al divertismentului va fi capabil să țină pasul.
Această piață se schimbă mereu, așa că orice s-ar putea întâmpla între acum și Disney își obține propriile servicii de pe teren. În cele din urmă, puterea este cu publicul, ale cărui gusturi și preferințe de vizionare vor dicta tendințele către care fiecare companie va pivota. În afara concurenței în creștere, Disney are cu siguranță piciorul în sus, dar dacă credeți că Peak TV este epuizant, Peak Streaming ar putea oferi un nivel cu totul nou de confuzie.